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供應鏈管理

集團的業務有賴一眾供應商和承包商支持。集團與其業務夥伴緊密合作,推行多項政策。透過定期溝通及合作,集團與其夥伴能為持份者創造可持續的價值。

負責任的採購及供應商的聘用

集團透過風險管理、負責任的採購、聘用供應商及監督,以應對供應鏈方面的挑戰。集團為確保供應鏈的誠信,要求供應鏈夥伴需就品質、環保效益、社會、道德、健康與安全以及監管合規方面符合一定準則及標準。

供應鏈管理方法

集團採納最佳國際守則,並依循一套公平、公正兼透明的招標程序,要求投標者申報任何利益衝突事宜,堅拒欺詐及不當行為。如發現違規行為,集團會暫停或終止相關供應商的服務。

集團與主要供應商在環境、社會及管治事宜上訂下預期目標,以期為商界社群帶來正面影響。集團期望供應商履行其自有營運常規時,遵守與集團相近的環境、社會、健康與安全及管治考量。集團制定一系列政策,涵蓋採購、商業夥伴評核及反貪污等,加上多方面的管制及程序,為集團對主要業務夥伴的評估及聘用提供方向及指引。集團採購團隊訓練有素,能夠採用適當細心及盡責的方式,應用該等政策及程序,以聘任供應商。